Mogna med en mentor

— Jag ville ha någon som är duktig på försäljning och så ville jag gärna att det skulle vara en tjej, eftersom jag saknar kvinnliga förebilder i arbetslivet. Men önskemålen uppfylldes inte, i stället fick jag en manlig finanschef, säger Elin Wiklund. Trots det är hon nöjd.

— En mentors viktigaste egenskap är att sätta sig in i andras situationer. Och den förmågan har min mentor.

Dessutom är det bra om mentorn är ödmjuk — samtidigt som det bör vara någon man kan se upp till ska man ändå våga blotta sig inför henne eller honom, menar hon.

— Genom min mentor har jag fått ytterligare ett perspektiv som är helt oberoende och skiljer sig åt från de jag får av vänner eller arbetskamrater. Det är lättare att känna att jag är på rätt väg.

Programmet hon deltar i är begränsat till ett år och hon och hennes mentor träffas två timmar en gång i månaden. Elin Wiklund har inte satt upp några övergripande mål för sin mentorperiod, men inför varje möte har hon tänkt ut ett tema.

— Jag väljer ett ämne som är aktuellt för mig just då och sedan diskuterar vi kring det. De ämnen vi haft hittills har varit mod, hur man väljer sina strider och hur man hanterar vänskapsrelationer i arbetslivet.

Karin Stephansson, vd på utbildningsföretaget Ardida, har jobbat i tio år med att matcha ihop nya medarbetare med mentorer. Hon säger att det finns tre nyckelbegrepp som utmärker mentorskap.

— Nummer ett är att det handlar om att få hjälp med sin professionella utveckling. Det är inte personlig utveckling, men de båda hänger förstås ihop. Sedan är det viktigt att medarbetaren och mentorn är personligt jämbördiga så att öppenhet kan uppstå. Nummer tre är att det är frivilligt. Mentorn är där för att bjuda på sina erfarenheter.

Det enda krav Karin Stephansson ställer på en mentor är att han eller hon är intresserad av andra personers utveckling. Och att han eller hon kan sätta av två timmar per månad under ett års tid.

— Det tar lite tid att lära känna varandra. Går det för lång tid mellan tillfällena måste man börja om varje gång, säger Karin Stephansson.

För dig som vill ta hjälp av en mentor är det viktigt att noga tänka igenom vad du vill få ut av det. Sedan måste båda vara öppna mot varandra för att tillit ska uppstå — något som brukar ske efter några möten. Skulle det däremot visa sig att personkemin inte stämmer är det viktigt att man tar tag i det.

— Är det inte givande får man bryta, men då ska man vara professionell och tacka för sig på ett bra sätt. Man får inte bara låta det rinna ut i sanden.

Så skaffar du dig en mentor

• Tänk noga igenom vad du vill ha hjälp med.
• Läs tidningar och fråga runt för att hitta personer med erfarenheten du behöver.
• Ring och fråga! De allra flesta blir glada över att bli tillfrågade.
• Bjud på en förutsättningsfri lunch. Då märker du om ni passar ihop, annars blev det i alla fall en trevlig lunch.

Så fungerar ett mentorskap

• En mentor och en adept, som det kallas, träffas regelbundet för att diskutera och gå igenom olika frågor. Träffarna kan ske i form av en fika eller en lunch en eller ett par gånger i månaden.
• Du kan själv leta upp en lämplig mentor eller använda dig av de mentorprogram för nyutexaminerade som många universitet, högskolor eller fackförbund anordnar.
• Både du och mentorn måste vara öppna mot varandra och berätta om er själva. Det är viktigt att ni hjälps åt så att en trygghet byggs upp redan efter några träffar.
• Det kan vara bra att komma överens om vad ni ska prata om i förväg — mejla frågor till din mentor så att han eller hon får tid att fundera på dem. En annan idé är att formulera ett skriftligt eller muntligt kontrakt om vad ni ska ta upp under mentorskapet.

Text: Teres Hallman